المناهج الدراسية:

أولا: البكالوريوس

وصف لبعض مقررات أدارة الأعمال

ملاحظة :

يشمل الوصف أدناه جميع المقررات الخاصة بالدراسات الأولية و العليا.

مبادئ الإحصاء:

المبادئ الأساسية لعلم الإحصاء، وتوضيح أساليب جمع البيانات وطرق عرضها، واستخدام مقاييس النزعة المركزية والتشتت، وبعض التوزيعات الإحصائية، واختبار الفروض،  ومقاييس الارتباط والانحدار.

مبادئ في الإدارة المالية:

يهدف هذا المقرر إلى تعريف الطالب بالقيمة الزمنية للنقود، ودراسة العلاقة ما بين العائد والمخاطرة، ودراسة الأسس التمويلية المناسبة للشركات، ودراسة طرق قياس المخاطر وأنواعها، وسياسات الربح المتبعة في الشركة، وتكلفة رأس المال، وهيكل رأس المال الأمثل.

مبادئ التسويق:

يهدف هذا المقرر إلى تعريف الطلبة بالمفاهيم الأساسية في حقل التسويق، وتزويدهم بمهارات التحليل الاقتصادي والتسويق لعناصر البيئة التسويقية لاتخاذ القرارات الملائمة. وإكساب الطلبة بمهارات إدارة عناصر المزيج التسويقي وفقاً لمنهج الجديد في إدارة الأنشطة التسويقية. تزويد الطلبة بمعرفة فيما يتعلق بالموضوعات الحديثة في التسويق، مثل: تسويق الخدمات غير الربحية، التوزيع المادي وخدمات العملاء.

يتناول هذا القانون تدريس الطالب ماهية القانون التجاري، وأهدافه، وتطوره، ونظرية التاجر، والأعمال التجارية، وكل ما يتعلق بها من خصائص وأنواع.

إدارة المشتريات والمخازن:

يتناول هذا المقرر دراسة مفهوم المشتريات، والمخازن، وأسس الدراسة العلمية في البحث، كما يمكن الطالب من اكتساب مهارات البحث العلمي في وظيفتي الشراء والتخزين يهدف هذا المساق، أيضاً، إلى تنمية التفكير العلمي عند الطلاب واكتسابهم الاتجاهات العلمية الموضوعية في تعاملهم اليومي. وذلك بمحاولة ربط الناحية النظرية بالناحية العملية من خلال التركيز على الأهداف الخاصة لأهمية الشراء والتخزين.

مبادئ المحاسبة:

يهدف هذا المقرر إلى تعريف الطالب بالمبادئ والمفاهيم الأساسية، التي تمثل الإطار العام لعلم المحاسبة. ويتم خلال هذا المساق مناقشة الآتي:  ماهيّة المحاسبة وتطورها التاريخي، وأهميتها في اتخاذ القرار الاقتصادي، ونظرياتها الأساسية التي تستند عليها كل المبادئ والإجراءات المالية.

مقدمة في إدارة الأعمال:

يهدف المقرر إلى تعريف الطالب بالإدارة وأهميتها ووظائفها وتطبيقاتها ودراسة النظريات التقليدية والسلوكية والحديثة وبيان الفرق بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال وشرح تفصيلي للعملية الإدارية وعلاقة عناصرها المختلفة من تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة مع بعضها وتأثيراتها المختلفة.

مبادئ الاقتصاد الجزئي:

ماهية علم الاقتصاد، وموضوعه، والتعريف بمختلف القواعد والمفاهيم المتعلقة بتحليل سلوك الوحدات الاقتصادية الجزئية - المستهلك والمنتج - مفهوم القيمة، وآلية السوق، ونظرية التوزيع.

مبادئ الاقتصاد الكلي:
المبادئ الأساسية للاقتصاد الكلي، وتوضيح مفهوم الإنتاج القومي، والدخل القومي، وطرق وقياسهما، والتّقلبات الاقتصادية والسياسات الاقتصادية التي تستخدم لمواجهة هذه التقلبات. كما يعرف الطالب بمبادئ التجارة الخارجية.

المراسلات التجارية باللغة الانجليزية:

يهدف هذا المقرر إلى تنمية قدرة الطالب على كتابة أنواع الرسائل التجارية كافّة بالطرق العلمية الصحيحة، وباللغة الإنجليزية. ويتطرق هذا المساق أيضاً إلى كيفية كتابة أنواع الرسائل غير التجارية، وأشكالها، والاتصال، وطرقه، وكيفية التقدم لوظيفة أو شاغر، ثم مساعدة الطالب على كتابة قائمة الخبرة والمؤهلات "Resume" ثم تدريبه على إعطاء العروض البيعيّة للسلعة.

الهدف من هذا المقرر التعرف على العملية التنظيمية من خلال نظريات التنظيم الكلاسيكية والحديثة، ومبادئ التنظيم، وتصميم وتركيب المنظمة، والبيئة الخارجية والداخلية للمنظمات، ومصادر السلطة وتفويضها، والجماعات الرئيسة وغير الرسمية، والنزاعات، والتطور التنظيمي واستمرارية المنظمة في مرحلة التغيرات.

إدارة العمليات الإنتاجية:

يهدف هذا المساق إلى تسليط الأضواء على نشاط متخصص متعلق في الإنتاج، فيبين العلاقة بينه وبين السوق والمنافسة والدولة. وكيفية إدارة المشاريع بنجاح، وما هي الدراسات العلمية التي تتم قبل العملية الإنتاجية، وفي أثنائها، وبعدها. كما ويوضح خطوط الإنتاج، ويقارن بينها، ويوضح موقع المشروع، والعوامل التي تؤخذ بعين الاعتبار. ومتى نستبدل الآلات والكمية الاقتصادية التي يجب الاحتفاظ بها في المشروع، كل ذلك من خلال الجمع بين الجانبين الوصفي والكمي.

إدارة المشروعات:

يشتمل هذا المقرر  على فن الإدارة في المشروعات الصغيرة، التي يتراوح عدد العاملين فيها مابين 10-100 عامل، ويتم التركيز في هذا المساق على المفاهيم، والأدوات التحليلية المطبقة في المشروعات الصغيرة ويشتمل أيضاًً على حالات دراسية وعملية.

السلوك التنظيمي:

يتعلق المقرر بتحليل ماهية السلوك التنظيمي ومحدداته، ويتطرق إلى النظريات السلوكية، وكذلك مفهوم الشخصية وطبيعتها ومفهوم الإدراك والاتجاهات، والقيم، ودور الجماعات، وتأثيرها في السلوك الإنساني، وكذلك العمليات الإدارية، والسلوك التنظيمي، والمناخ التنظيمي، وعملية التغيير والتطوير. والعمل على تحليل الإبداع، والابتكار في الإدارة.

قضايا إدارية معاصرة:

يهدف هذا المقرر إلى تزيد الطلبة بالمهارات اللازمة لتحليل المواقف الإدارية المحلية والدولية، كتجارب للاستفادة منها في إدارة شركاتهم ومؤسساتهم، التي سوف يعملون فيها. وذلك من خلال التعرف إلى تجارب دول وشركات ناجحة في هذا السياق، ودول وشركات متغيرة في مجال الإدارة.

إدارة الموارد البشرية:

يهدف هذا المقرر إلى التركيز على الإنسان، والتركيز على الدور الذي تقوم به إدارة الأفراد، لكونها متخصصة في التعامل مع الإنسان. ووضع حد لمشكلاته من خلال وضع الرجل المناسب في المكان المناسب من خلال سياسة توظيف واضحة وعادلة. ومن خلال تقييم الأجور بين الفترة والأخرى، وترسيخ مفاهيم المساواة والعدالة، ومن خلال الحوافز وأهميتها وأثرها، كذلك تضع طرقا لتقييم أداء الأفراد.

بحوث العمليات:

يهدف هذا المقرر إلى تعريف الطالب بالمبادئ الأساسية لبحوث العمليات مع التركيز على الجوانب الإدارية في الموضوع، لإعطاء الطالب كيفية حساب المعطيات الكمية، وإدخالها كعنصر رئيس في عملية القرار، الذي يحقق أقصى ربح بأقل تكلفة ممكنة.

أدارة المبيعات ( Sales Management   )

يهدف هذا المقرر إلى تزويد الطلبة بالمهارات اللازمة للتنبؤ بالمبيعات وإدارة العملية البيعية، وذلك من خلال التعرف على الأساليب الإحصائية المستخدمة في هذا المجال، والطرق المتبعة في إدارة عمليات البيع الشخصي.

الإدارة الإستراتيجية:

يهدف هذا المساق إلى تزويد الطلبة بالمهارات والقدرات اللازمة للتعامل مع المستقبل البعيد والقريب على حد سواء، وذلك من خلال تحليل المعطيات البيئية المؤثرة هي عمل المؤسسة، والتعرف إلى مجالات التأثر بتلك المعطيات وتفاعلاتها.

إدارة المكاتب:

تهدف هذه المادة إلى إعطاء فكرة واضحة عن المكتب كقسم أو إدارة مهمة من إدارات المؤسسة، التي تقوم بتخطيط العمل وتنظيمه وتسويقه وتوعيته في المؤسسة ككل، ثم نتطرق في هذه المساق إلى الأعمال الكتابية " أعمال السكرتارية " والمؤسسة باعتبارها أعمال خدمات تساعد المؤسسة كما تهدف إلى تبسيط الأعمال الكتابية وإجراءاتها.

أنظمة المعلومات في الإدارة:

يبحث هذا المقرر في المفاهيم الاجتماعية والمؤسسية لتطوير النظم،  طبيعة نظم المعلومات،  قيمة هذا العلم والمفاهيم والنظريات لدراسة نظم المعلومات.

إدارة المنشآت الصغيرة ودراسات الجدوى:

يبحث هذا المقرر في مفهوم وأهداف وأدوات دراسة جدوى المشاريع الاستثمارية، وخطوات وأساليب تحليل وتقييم جدوى المشروعات، واستراتيجيات القرارات الاستثمارية، ومعايير المفاضلة بين المشروعات تحت الدراسة ، مع دراسة حالات تطبيقية باستخدام الحاسوب.

المحاسبة الإدارية:

يهدف هذا المقرر إلى تزويد الطالب بالأسس العلمية التي يتم بناء عليها اتخاذ القرار الإداري السليم، مستعيناً بجميع الطرق العلمية والعملية والرياضية، التي توصل إلى النتائج السليمة اعتماداً على البيانات والقوائم المالية التي يتم إعدادها من قبل إدارة المشروع. ويتناول أيضا دراسة شاملة للسوق وما يتوقع حدوثه مستقبلاً، حتى يكون القرار المتخذ أكثر واقعية.

الرياضيات المالية:

يهدف هذا المساق إلى تعريف الطالب بمفهوم الفائدة وأنواعها البسيطة والمركبة، وطرق احتسابها، وخصم الكمبيالات، وسداد القروض على دفعات، والدفعات بأنواعها، والحسابات الجارية، وكيفية تسوية الديون، وإصدار السندات، وتقييمها، وطرق استهلاكها، واستهلاك الأصول الثابتة، وعلاقة طرق استهلاك الأصول الثابتة بضريبة الدخل.

مشروع التخرج Graduation Project:

يهدف مشروع التخرج إلى قياس مدى قدرة الطالب على تحليل المشكلات الإدارية والتسويقية، حيث يختار الطالب موضوعاً بالاتفاق مع المشرف، ومن ثمّ يقوم الطالب بإعداد خطة البحث، وإجراء الدراسة، والتحليل ومن ثم مناقشة الطالب بطريقة يتفق فيها مع المشرف.

إدارة الأعمال:

يهدف هذا المقرر إلى التعريف بطبيعة هذا الحقل المعرفي وتفرعاته المختلفة، وماهية علاقته النظرية والتطبيقية بالمضامين السياسية والاجتماعية والاقتصادية المكونة للمجتمع. فهو يدرس المؤسسات العامة من زاوية إدارة الأفراد، والإدارة المالية، والنشاطات والبرامج والسياسات المنبثقة عنها. ويتطرق أيضاً إلى عملية صنع القرارات وتحليل الأداء والسياسات، ويناقش الضوابط والقواعد القانونية والأخلاقية، التي تنظم التراث الإداري في الدولة.

لغة انجليزية تجارية:

يهدف المقرر إلى تطوير المعرفة بالمصطلحات التجارية والإدارية باللغة الإنجليزية، وذلك من خلال دراسة نصوص تجارية و اقتصادية وإداريه مركزة ومناقشتها.

إدارة الموارد البشرية:

تبحث هذه المادة في نظام وعمليات إدارة الموارد البشرية في الأجهزة الحكومية. فبعد التعريف بمفاهيم إدارة الموارد البشرية وتطورها التاريخي، تتعرض المادة إلى دراسة تخطيط القوى العاملة وتحليل وتصميم العمل في المنظمة؛ ومن ثم تنتقل إلى البحث في الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية وهي الاستقطاب والاختيار والتعيين والحوافز.كما تغطي المادة كيفية قيادة وتدريب وتنمية الموارد البشرية وطرق تقويم أدائها وقياس إنتاجيتها، ومن ثم تبحث في شروط الأمن والسلامة المهنية والمسار الوظيفي للفرد والمنظمة؛ كما وتتعرض إلى كيفية تنظيم إدارة الموارد البشرية وتطويرها حتى تتمكن من لعـب دورها الاستراتيجي في تأمين الموارد البشرية ورعايتها والمحافظة عليها. وأخيراً تبحث المادة في واقع إدارة الموارد البشرية وكيفية تطويرها لمواجهة تحديات المستقبل الذي يتسم بالتغيير السريع والشامل.

يتناول هذا المقرر دراسة ماهية المحاسبة الحكومية والقواعد والأسس المحاسبية المستخدمة فيها، وعلاقاتها بالمحاسبة المالية. كما يتناول المساق ماهية الموازنة العامة للدولة، وتبويبها، ومراحل إعدادها وطرق تقدير المصروفات والإيرادات وتنفيذ الموازنة العامة بالإضافة لدراسة مراحل المراقبة الداخلية المتبعة في مراقبة المتحصلات، والمصروفات، والديون المستحقة للحكومة، والدفاتر والقيود المحاسبية ومراحل المراقبة الخارجية التي تتم عن طريق كل من وزارة المالية وديوان المحاسبة.

المالية العامة :

تهدف هذه المادة إلى تقديم موضوع إدارة المال العام بصورة تمكن الطالب من التعمق في هذا الجانب من العمل الحكومي. ولتحقيق هذا الغرض توجهت الأسابيع الأربعة الأولى نحو توضيح الأبعاد المختلفة للوظيفة المالية العامة والعلاقات المالية بين المستويات الحكومية المختلفة. ثم ركزت المادة في الأسابيع الأربعة التالية على موضوع الموازنة العامة الذي يمثل الركيزة الأساسية للإدارة المالية العامة. وتناولت المادة بعد ذلك بعض المواضيع الإداريـة التي تمثل أدوات تنفيذية كموضوع إدارة اللوازم والمشتريات، والنظم والقوانين التـي تضبط عمليات استخدام المال العام. وناقشت المادة بعض الاتجاهات الحديثة في الإدارة المالية العامة. وتناولت علاقة الإدارة المالية بالتخطيط القومي ومشكلة عجز الموازنات.

إدارة وتقويم المشروعات العامة :

تبحث المادة مفهوم وطبيعة وبيئة المشروعات العامة وتتطرق إلى الأشكال القانونية للمشروعات العامة وتنظيماتها الإدارية.  وتتناول المادة وظيفة التخطيط والتنظيم والرقابة وتطبيقاتها وأهم مظاهر الاتفاق والاختلاف بين المشروعات العامة في الدول الصناعية ومثيلاتها في الدول الناميـة. ثم تناقش المادة طرق تقويم المشروعات العامة في مجالات تكوين رأس المال والتوظيف والتـدريب والكلفة والمنفعة والعائد الاقتصادي والاجتماعي وتطبيق مدخل إدارة الجودة الشاملة كأحـد مداخل الإصلاح الإداري للمشروعات العامة لقياس الربحية ومستوى الجودة ورضا المواطن مع تشخيص المعوقات التي تواجه المشروعات العامة. وتقترح النماذج والبدائل المطروحة للاختيار بين الإبقاء على المشروع العام أو تعديله أو تحويله إلى القطاع الخاص.

العلاقات العامة:

يهدف هذا المقرر إلى تزويد الطلبة بالمهارات الأساسية للتعامل مع جمهور المؤسسة الداخلي والخارجي، بالأساليب المعمول بها في دراسة وتحليل الرأي العام واتجاهاته، وكيفية تكوينه، ومواجهته وبالقدرات اللازمة لتخطيط حملات العلاقات العامة بما يعود بالنفع على المؤسسة وسمعتها في السوق.

تركز هذه المادة على ثلاثة مجالات ضرورية في موضوع نظم المعلومات لطالب الإدارة العامة. وتتمثل تلك المجالات في مزايا الحاسوب وأنظمة المعلومات وتطوير وتصميم أنظمة المعلومات. تتناول المادة في البداية موضوع العلاقة بين الإدارة ونظم المعلومات من خلال نظرية النظم العامة مع التركيز على طبيعة نظم الإدارة العامة ودور المعلومات في نشاطاتها. ثم تتناول المادة بالوصف والتحليل نظام الحاسوب كأداة من أدوات نظم المعلومات وموارده ووظائفه واستخداماته.

وتبحث المادة بصورة نظرية وتطبيقية في موضوع تطوير وتصميم نظم المعلومات من خلال أساليب تحليل النظم مع التركيز على أمثلة عملية من الواقع. ويمثل الجزء الأخير من المادة الجانب العملي حيث يتم التعرف على حزمة من برامج التطبيقات واستخداماتها في الإدارة .

السياسات واتخاذ القرارات:

يهدف هذا المساق إلى تسليط الأضواء على دور الإدارة العليا في المؤسسات، وهو يعتمد على التحليل، وربط الأجزاء مع بعضها بعضا، للوصول إلى النتائج. ويحاول التركيز على التكامل والشمول، والاستفادة - ما أمكن - من المعلومات التي حصل عليها الطالب من المساقات الأخرى ليدمجها معاً للوصول إلى نتائج أفضل. كما ويسعى المساق إلى تعريف الطالب بأهمية الجانب الكمّي في عملية اتخاذ القرارات في العملية الإدارية الحديثة.

إدارة عامة مقارنة:

يهدف هذا المقرر إلى دراسة موضوع الإدارة العامة المقارنة من خلال تحليل أنظمة الإدارة العامة وبحث أوضاعها وقوانينها وممارساتها من خلال تقديم نماذج متعددة لها وتحليلها في إطار الظروف السياسية والاقتصادية والاجتماعية التي تؤثر على أدائها. وتتكـون الممارسات من دور الحكومة، علاقة الجمهور بالحكومة، التعيين في الخدمة العامة، ملء الوظائف القيادية، سلوك الموظف الحكومي، الفساد الإداري، قوة وسلطات الإدارة العامة (الفصل والدمج بيـن السلطات)، القوانين والتشريعات المنظمة لعمل الحكومة، والرقابـة. ويتناول المساق الدوافع التي تكمن وراء تلك الممارسات، ويشتمل على عمليات ومفاهيم التحديث والتغيير الإداري ويركز على التأثيرات المتبادلة بين الإدارة وبيئتها وصولاً إلى جوهر الإدارة الفاعلة من خلال دراسة تجارب إدارية عديدة شملت مختلف الدول والبيئات.

التحليل المالي:

يتناول هذا المساق دراسة أدوات التحليل المالي وأساليبه، كأساس للتحليل الموضوعي والمناقشة الموجهة لبنود القوائم المالية المختلفة، وكذلك الوقوف على العلاقات بين البنود المختلفة لهذه القوائم ومقارنتها مع المعايير التاريخية والنمطية الخاصة. وذلك من أجل الحكم على كفاءة إدارة المشروع ومركزه المالي قصير الأجل وطويل الأجل.

يهدف هذا المساق إلى تزيد الطلبة بالمهارات اللازمة لتحليل المواقف الإدارية الإقليمية والدولية، كتجارب للاستفادة منها في إدارة شركاتهم ومؤسساتهم، التي سوف يعملون فيها. وذلك من خلال التعرف إلى تجارب دول وشركات ناجحة في هذا السياق، ودول وشركات متغيرة في مجال الإدارة.

إدارة المؤسسات العامة:

تتطرق المادة إلى تحليل البيئة الخارجية والداخلية للإدارة الحكومية ومدى تأثيرها على التصميم التنظيمي في المنظمة. وتحلل المادة أسس البناء التنظيمي العمودي والأفقي والعوامل المؤثرة فيه وتناقش أشكال التصميم التنظيمي والعلاقات بين  الهيكلة والثقافة والتصميم التنظيمي. وتتطرق المادة إلى التغيير والابتكار والإبداع التنظيمي وكيفية إدارة التغيير المخطط وغير المخطط والآليات لإعادة التصميم وإدارة العمليات الديناميكية في المنظمة مثل صنع القرار واستخدام السلطة وحل النزاعات ونقل التكنولوجيا من أجل تعديل التنظيمات البيروقراطية المركزية والإقليمية والمحلية وإعادة تشكيلها وهيكلتها لكي تتجاوب وتتكيف للظروف والمتطلبات الجديدة. وتقدم المادة حالات دراسية واقعية في التصميمات التنظيمية في دول صناعية ونامية وتبحث في التطورات المتوقعة في منظمات المستقبل.

الرقابة الإدارية:

تحتوي دراسة موضوع الرقابة الإدارية على المرافق المختلفة أهمية نظرية وعملية، فمن الناحية النظرية تسعى لتحديد كثير من الأفكار الرئيسة المتعلقة بالقانون الإداري، وعلم الإدارة العامة، وكذلك تثير بحوثاً مهمة تتعلق بفكرة العمل الإداري الجماعي أو الموحد والبحوث تتعلق بسلطة الدولة. ومن الناحية العملية ترجع إلى ضمان احترام المشروعية، حماية المصلحة العامة من جانب أعضاء المرافق، وأعمالها الإيجابية والسلبية.

الاتصال التجاري:

(مفهوم الاتصال ، عناصر عملية الاتصال ، وسائل الاتصال، أنواع الاتصال ، طرق الاتصال، مقومات الاتصال، زيادة فعالية الاتصال) - الدوافع والحوافز (مفهوم الدوافع ، مفهوم الحوافز، تصميم نظام فعال للحوافز ، نظريات الدافعية

الإدارة الإستراتيجية باللغة الإنجليزية Strategic Management:

يهدف هذا المقرر إلى تزويد الطلبة بمهارات التفكير بعيد الأمد، من خلال إجراء التحليل اللازم للمعطيات البيئية ذات العلاقة بالتخطيط بعيد الأمد، كما ويهدف هذا المساق إلى تزويد الطلبة بالمصطلح الإداري الحديث، وأخيراً يهدف هذا المساق إلى تزويد الطلبة بالمهارات اللازمة لتحليل الحالات، واتخاذ القرارات المناسبة على ضوء نتائج التحليل.

السياسات واتخاذ القرارات:

يهدف هذا المقرر إلى تسليط الأضواء على دور الإدارة العليا في المؤسسات، وهو يعتمد على التحليل، وربط الأجزاء مع بعضها بعضا، للوصول إلى النتائج. ويحاول التركيز على التكامل والشمول، والاستفادة - ما أمكن - من المعلومات التي حصل عليها الطالب من المساقات الأخرى ليدمجها معاً للوصول إلى نتائج أفضل. كما ويسعى المساق إلى تعريف الطالب بأهمية الجانب الكمّي في عملية اتخاذ القرارات في العملية الإدارية الحديثة.

التدريب والتنمية الإدارية:

يهدف هذا المقرر إلى تزويد الطلبة بالمعرفة اللازمة حول طبيعة وأهمية التدريب والتنمية الإدارية للقوى العاملة، وكذلك تزويدهم بالمنهجية التي بموجبها تتم عملية تطوير خطة للتدريب والمنهجية وعلى ضوئها تتم عملية سياسة التنمية الإدارية على المدى البعيد. كما يهدف هذا المساق إلى تزويد الطلبة بالمهارات اللازمة لإدارة وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية.

تخطيط ومراقبة الإنتاج :

يهدف هذا المقرر إلى تطوير مفهوم إدارة العمليات الإنتاجية من حيث تطور العملية الإنتاجية، واختيار موقع المشروع، وتصميم بناء المصنع إلى توضيح مدخل نظم الإنتاج المتكامل، والعمل على جدولة الإنتاج الرئيسة وتحليل التركيبة الفنية للمنتج، والتطرق إلى نظام (MRP)، وتخطيط الاحتياطات من المواد الصناعية، وتخطيط الطاقة الإنتاجية، وضبط فعالية الإنتاج، وضبط الجودة وضبط فعالية الإنتاج (PAC).

إدارة الوظائف المادية للمشروع Logistics Management:

الدراســـات العلــــــــــيا في أدارة الأعمال: